БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ» - Модульная

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ» - Модульная

Любая организация постоянно сталкивается с необходимостью перемен. Рост конкуренции, динамика спроса потребителей, появление новых технологий и продуктов, изменения в экономике — это лишь часть факторов, которые заставляют бизнес меняться, искать новые подходы и решения. От скорости и успешности изменений напрямую зависит эффективность организации. Но меняться не так просто. Ни для кого не секрет, что тема изменений — весьма болезненная для большинства собственников компании. Так почему же в одном подразделении сотрудники легко адаптируются к новым условиям работы, в другом — начинают сопротивляться и саботировать процесс, а в третьем — сотрудники не только поддерживают нововведения, но и сами предлагают идеи по улучшению бизнес процессов? Начальники отделов, цехов и служб — основные проводники изменений, от действий которых зависит успех или провал любых начинаний и преобразований в бизнесе.

Базовый курс управления изменениями ®

Принципы работты в условиях высокой неопределенности Виды рисков при управлении изменениями Вероятность возникновения рисков и степень ущерба Человеческий фактор в управлении изменениями Причины и виды сопротивления изменениям Групповое и индивидуальное сопротивление Борьба с саботажем и промедлением Методы вовлечения сотрудников в изменения 4. Формирование команды для управления изменениями Принципы создания проектных команд Синергия в команде, распределение функций и ролей Стадии формирования команды, для внедрения изменений Мотивация членов команды на изменения 5.

Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения Цели и методы влияния в работе с персоналом Изменение убеждений препятствующих нововведениям Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников Типы сотрудников по их отношению к изменениям Мотивация на основе новых корпоративных ценностей 6.

Личная эффективность и управление собой в условиях изменений Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики Оценка эффективности собственной продуктивности Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений Реактивное и проактивное поведение в изменениях Изменения и доверие: Принятие решений в условиях изменений Виды решений и способы принятия решений Подходы к правильной формулировке проблем и задач Методы поиска новых решений в условиях изменений Групповые и индивидуальные способы принятия решений 9.

Морис Саяс (Профессор бизнес-школы IAE Aix-en- Provence (Франция)). 30 - Внедрение изменений и реализация стратегии в государственном Нина Зверева (Учредитель и директор тренинг- центра « Практика»).

Получить инструменты управления в условиях постоянных изменений. Программа мероприятия Инновация мирового масштаба или локальная, в рамках одной компании, всегда сталкивается с двумя банальными вещами: Фрэнк Вулворт придумал ценники, выкладку товара со свободным доступом к нему покупателей, скидки на небольшие группы товаров. Это было в г. Ни начальство, ни окружение его идеи не приняли.

В он открыл свой первый магазин, действующий по данным принципам.

Правовые, политические или экономические изменения Самым важным оружием, которое позволит организации выдержать шторм изменений, являются ее сотрудники. При наличии мотивированных сотрудников, которые понимают причины изменения и способ его реализации, мероприятия по осуществлению изменений, скорее всего, будут успешными. Тем не менее, отстраненные, нервные и возражающие сотрудники являются распространенной проблемой. Люди могут сопротивляться изменениям по многим причинам, например, неправильное понимание, нехватка доверия, низкая способность адаптироваться к изменениям, несогласие с выборами или страх по поводу влияния, которое изменения могут оказать на них лично.

Забота о том, чтобы сотрудники не противились изменениям, имеет жизненно важное значение для благополучия сотрудников и эффективности деятельности организации.

Тренинг «Практикум Веры Исаковой для руководителей «Внедрение изменений» Бизнес-тренер компании «Догма», сертифицированный коуч, стаж.

Типы изменений в компании. Силы, способствующие или препятствующие изменению. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений. Цели и задачи каждого этапа. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время. Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга. Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности. Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.

Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Оказываем поддержку полученных навыков:

Инструментарий управления изменениями

АстроСофт приглашает на авторский -тренинг по вопросам внедрения изменений Гибкость и способность к изменениям являются основополагающими успеха любой организации. Но изменения всегда затрагивают внутренние составляющие компании: Внедрение изменений в организации, как правило, зона ответственности отдела по персоналу. Так с чего же нужно начать свою работу -специалисту в вопросе управления изменениями? Как разработать эффективный план внедрения? На эти и другие вопросы в рамках своего авторского тренинг-семинара ответит эксперт Наталья Хаметдулова.

Вадим Дозорцев - концепция Customer Journey, управление продажами, тренинги, мастер-классы и бизнес-консультации.

В компании проведено исследование удовлетворенности сотрудников. Состав ТОП-руководителей собирается на совещание для того, чтобы проанализировать результаты исследования, разработать внутренние проекты, связанные с повышением вовлеченности сотрудников и распределить между собой ответственность за реализацию проектов.

В качестве основы для дизайна мероприятия был использован формат"мирового кафе" , : Формирование управленческой культуры в банке За бурным ростом представительства иностранного Банка в России последовал рост числа управленцев. Часть из них пришла из других организаций, другая часть была продвинута из сотрудников Банка. Назрели вопросы повышения качества выполнения менеджерами своих управленческих функций и выстраивания единой управленческой культуры, основанной на корпоративных ценностях Банка.

В подобных проектах важно разобраться в причинах недостаточного качества управления, так как их прояснение и отработка повышает Планирование инициатив по результатам опроса вовлечености сотрудников В компании проведен очередной опрос вовлеченности сотрудников. В прошлом, -отдел являлся лидером процесса по планированию и внедрению инициатив, направленных на повышение вовлеченности персонала.

Руководители компании являлись непосредственными участниками процесса планирования и реализаторами инициатив.

Бизнес тренинг Управление изменениями

Акционерами АКРА являются 27 крупнейших компаний России, представляющие финансовый и корпоративный сектора, а уставный капитал составляет более 3 млрд руб. Основная задача АКРА — предоставление качественного рейтингового продукта пользователям российского рейтингового рынка. Методологии и внутренние документы АКРА разрабатываются в соответствии с требованиями российского законодательства и с учетом лучших мировых практик в рейтинговой деятельности. Настоящая Информация не может модифицироваться, воспроизводиться, распространяться любым способом и в любой форме ни полностью, ни частично в рекламных материалах, в рамках мероприятий по связям с общественностью, в сводках новостей, в коммерческих материалах или отчетах без предварительного письменного согласия со стороны АКРА и ссылки на источник.

Использование Информации в нарушение указанных требований и в незаконных целях запрещено. Кредитные рейтинги АКРА отражают мнение АКРА относительно способности рейтингуемого лица исполнять принятые на себя финансовые обязательства или относительно кредитного риска отдельных финансовых обязательств и инструментов рейтингуемого лица на момент опубликования соответствующей Информации.

Тренер как агент изменений Бизнес-тренинги могут являться элементом программы внедрения изменений в деятельность компании. В этом случае.

Вот только люди не любят перемен. Такова уж человеческая природа. Как помочь сотрудникам по возможности безболезненно адаптироваться к организационным изменениям, внутренне принять их и работать далее в новых условиях? Реинжиринг и оргразвитие Хозяйственный реинжиринг — это радикальное изменение в компании, когда меняется вся ее структура, может даже меняться сама сфера деятельности.

В связи с этим целые подразделения могут исчезать, а на их месте появиться новые. Реинжиринг, по сути, это перепрофилирование компании.

Тренинг"Внедрение изменений в организации"

Управление изменениями — путь к совершенству Внедрять изменения компаниям приходится чуть ли не каждый день. Компании инициируют и переживают изменения стратегии, руководства, орг. В каждой из этих ситуаций необходимо продумать подходящую стратегию управления организационными изменениями и реализовать ее оптимальными инструментами. Причем какую бы стратегию ни выбрала компания, важной ее частью будет работа с персоналом.

Увидеть закономерности внедрения изменений. Понять роль Лидера и Руководителя в День 1: “Управление изменениями”, тренинг-сессия. 1.

Освоение стратегических подходов и методов, позволяющих в максимальной степени овладеть ситуацией в сложный период изменений. Повышение вовлеченности и ответственности при внедрении изменений. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. С развитием организации перемены неизбежны.

Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Поэтому любому руководителю важно самому быть готовым к изменениям, знать основные закономерности внедрения изменений, а также освоить инструменты работы с сопротивлением при внедрении изменений. Тренинг раскрывает причины и необходимость изменений в организации, сложности, связанные с изменениями.

Тренинг формирует единый подход у руководителей при внедрении изменений в своих подразделениях.

Что и как нужно поощрять во время внедрения изменений? - Антон Краснобабцев


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!