Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании

Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании

Фото — Как мне избежать бюрократизма при организации структуры компании? Одно из главных препятствий на пути к их успеху — это как раз бюрократическая волокита. Правила, нормы и требования соответствия могут быстро покончить с мечтами предпринимателя о создании чего-то действительно особенного. Несмотря на то что с бюрократией трудно что-то поделать, разве что найти креативные способы пробраться сквозь ее дебри или как-то их обойти, вы по крайней мере можете проследить, чтобы канцелярщина не расплодилась внутри вашей компании по мере ее роста. Часто чем больше бизнес разрастается, тем меньше ответственности и свободы действий остается у сотрудников, их вытесняют иерархия и бюрократизм. И если пустить все на самотек, они могут разрушить компанию. Секрет победы над обоими типами бюрократии в том, чтобы сохранить в компании дух любознательности.

Традиционные оргструктуры

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.

Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Структура управления организацией – это процесс, который организует и приводит в порядок все бизнес процессы предприятия и определяет взаимосвязи и составляют основу иерархической или бюрократической структуры.

К примеру, их деятельность носит преимущественно однообразный, простой, повторяющийся характер; как следствие, труд в них высокой степени стандартизирован. Подобные черты характерны для механистических бюрократий, хорошо отлаженных структур, функционирующих как комплексные управляемые механизмы. Данная структура более всего соответствует описанию бюрократической организации, которое дал Макс Вебер: Это именно та структура, которая, по словам А.

Стинчкоума, возникла в результате промышленной революции, та, которую Джоан Вудворд увидела в фирмах, занятых массовым производством, М. Крозье — в табачной монополии, П.

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро. Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой . Идея бизнес-плана не могла существовать в такой экономической среде.

Ключевые понятия ОСУ Вертикальные связи подразделяются на линейные и функциональные. Первые отражают отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Данные связи имеют место при подчинении функциональному руководителю по определенной группе проблем.

Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений , а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделений. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.

Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, но в рамках определенной функциональной сферы деятельности, он получает так называемые функциональные полномочия. В заключение отметим, что между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления , что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

Типы организационных структур управления В современной теории управления выделяются два типа организационных структур управления: Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Исторически первым сформировался бюрократический тип.

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР - Экономика предприятия. Лекция.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться.

Главные отличительные черты бюрократического типа структуры управления — рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Макс Вебер.

Теория жизненного цикла бюрократических структур Э. Доунса Печать Энтони Доунс род. Доунс стал бакалавром политологии и международных отношений. После окончания Стэнфордского университета в г. Практически сразу же после получения диплома стал сотрудником, а позднее и председателем совета директоров в одной из крупнейших консультативных компаний по вопросам инвестиций в строительство, жилищной политики и городского развития в США — .

Доунс является членом совета директоров и консультантом восьми фирм, многие из которых работают в сфере недвижимости и городского хозяйства. В течение ряда лет Э. Доунс занимался преподавательской деятельностью в Чикагском университете, читал лекции по политологии и международным отношениям в Карлтонском колледже и Стэнфордском университете.

Доунс редко рассматривается в качестве крупного специалиста по проблемам менеджмента, его работы имеют исключительную важность для понимания растущего значения взаимодействия частного и государственного секторов экономики[ ]. Он является одним из крупнейших специалистов в области экономической теории бюрократии. Доунс написал более работ, посвященных анализу демократии и бюрократии, изучению общественных и городских проблем.

Наибольшую известность ему принесли: На основе системного подхода Э. Доунс стремился развить закономерности и предположения, которые могли бы способствовать предсказанию поведения бюро и чиновников.

Организационные структуры функционального типа

Адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками: К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемноцелевые структуры, основанные на групповом подходе командные, проблемно-групповые, бригадные , сетевые организационные структуры. Проектные структуры — это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Специальные проектные структуры управления используются для того, чтобы управлять проектами, и прежде всего крупномасштабными.

Это рецепт «бюрократии», летний шаблон, пришедший из военных структур, командования и промышленного производства.

Это означает, что руководство предприятия должно каждый раз принимать новое решение в соответствии с изменившейся ситуацией. При этом не может быть заранее запланированных оптимальных решений. Сегодня вместо максимального и рационального использования всех внутренних организационных ресурсов, стабильности и определенности в сфере организационных отношений, становится важным динамизм и гибкость организации, ее способность создания новой продукции и форм организационной деятельности.

Такое требование возникает в условиях насыщенного и перенасыщенного рынка, отличающегося динамикой и высокими уровнями неопределенности и конкуренции. При взаимодействии с динамичной внешней средой постоянно изменяются как входы потребляемая информация, энергия, ресурсы , так и выходы продукты и услуги.

В связи с этим, одной из ключевых тенденций в условиях быстро меняющейся экономики становится переход от иерархической структуры построения бизнеса к более плоским моделям. Иерархическая структура рассматривается многими экспертами как один из главных факторов снижения конкурентоспособности. Главный недостаток иерархической организации видится в ее неспособности действовать по ситуации.

Иными словами, такая фирма может быть успешной только в тех условиях, для работы в которых она изначально создавалась, в условиях, когда число конкурентов ограничено и на рынке высок неудовлетворенный спрос. С увеличением числа конкурентов компания не успевает вовремя принимать нужные решения.

Ваш -адрес н.

Для целей настоящей работы под сращиванием бюрократии и бизнеса понимается непосредственное открытое или завуалированное противоправное участие чиновников лиц, занимающих государственные должности, государственных и муниципальных служащих в предпринимательской деятельности. Период, когда высокопоставленное чиновничество без каких-либо опасений непосредственно выступало в качестве учредителей и высшего менеджмента коммерческих организаций включая коммерческие организации с крайне сомнительной деловой репутацией , в основе закончился с завершением в.

Большинство из тех, кто в девяностых годах прошлого века занимал высшие должности в российских органах исполнительной реже — законодательной власти, стали успешными предпринимателями еще в период своего пребывания у власти. В наибольшей степени этот вывод относится к тем, кто занимал крупные посты в сфере управления экономикой в целом, а также оборота углеводородного сырья, банковской деятельности, телекоммуникаций, финансов.

Учитываются масштабы бизнеса, производственные и отраслевые по управлению критикует бюрократические структуры и видят.

Это было адекватное реагирование на неуклонное усложнение внешней среды во времени. Точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к изменениям в ней являются оценкой эффективности управления. Достижение положительных результатов на более длительную перспективу — вот что требуется от сегодняшних менеджеров. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Особое внимание стало уделяться созданию сетеобразных структур.

Термин"сеть" сам по себе является абстрактным понятием, означающим набор узлов и отношений, связывающих эти узлы, и используется в различных областях науки, включая теорию организации, нейронные технологии, теорию коммуникаций и теорию малых групп. В бизнесе под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости фирм, отличающихся и от объединения этих фирм в одну интегрированную организацию, и от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов и основанный на корпоративной игре с особыми отношениями.

Организация в форме сети — гибридное решение, объединяющее три типа структур функциональной, дивизионной, матричной , обеспечивающее более эффективный вариант разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономией и контролем. В последние 20 лет сетевой принцип организации стал одним из символов общемировых революционных изменений в управлении конкурентоспособными компаниями.

Его суть состоит в замене многоуровневых иерархий кластерами фирм, координируемых рыночными отношениями вместо административных, то есть под сетевой организацией понимается идеальный организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независимых партнеров. При принятии решения о переходе к формам организации, основанном на сетях, учитывается ряд факторов:

Принципы рациональной бюрократии

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья.

В определенном смысле бюрократические и проектные структуры BUM ( Business Unit Management) - Управление с помощью бизнес-единиц.

Бюрократия должна быть устранена 21 ноября Гэри Хэмел Почти 25 лет назад на страницах Коимбатур Прахалад и я призывали руководителей пересмотреть свои взгляды на то, как можно построить удачный и конкурентоспособный бизнес. Мы говорили о том, что он должен выглядеть как портфолио основных компетенций, а не только как набор товаров или услуг. Осваивая и укрепляя те навыки, которым другие не смогут подражать, организация может добиться конкурентных преимуществ и ускорить свой рост.

Несмотря на то, что я до сих пор считаю, что исключительные способности необходимы для исключительной производительности, я все больше и больше верю как я уже говорил в предыдущей заметке , что даже самые компетентные организации тоже страдают из-за преобладания стержневой некомпетентности. В целом бизнес стал гораздо менее гибким, инновационным и вдохновляющим, нежели он должен и мог бы быть.

Большинство из нас выросло среди организаций, которые соответствуют общему шаблону. Власть спускается вниз с высот корпоративных и организационных пирамид. Большие боссы назначают средних, а те мелких. Все соревнуются за повышение. Компенсация напрямую зависит от ранга. Правила сильно ограничивают свободу.

Гибкие структуры управления

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке"сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями.

Исследование организационной структуры управления ЗАО «СОАТЭ» существенным образом изменяют реальное развитие бизнеса. . или бюрократические, структуры управления, ко второй – адаптивные, или органические.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной. В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур: Линейные - централизованные бюрократические иерархии с прямым соподчинением.

Вспомогательные функции маркетинг, финансы, бухгалтерия, управление персоналом и т.

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Дайте лидеру возможность пользоваться хорошими ресурсами Если вы работаете над совершенствованием лидерских качеств, то, скорее всего, уже открыли массу полезных ресурсов: Поделитесь ими с лидером. Вместо того чтобы рубить с плеча: Послушай, тебе это пригодится! Я только что закончил читать… Говорите правду даже тогда, когда другие этого не делают Однажды, когда Генри Форд обедал с одним человеком, он спросил того:

Чтобы исправить ситуацию, были разработаны адаптивные структуры. . потерями сворачивать и разворачивать разные направления бизнеса.

Функциональная организационная структура При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий.

Здесь имеет место вертикаль: Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты. Дивизиональная организационная структура В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т.

При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Бизнесмены недовольны бюрократическими препонами


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!