Производственный менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Производственный менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Анализ конкурентных условий функционирования нефтяных компаний России на внутреннем и международном рынках. Анализ влияния вертикально интегрированных нефтяных компаний на развитие экономики страны. Особенности организационно-функциональной структуры вертикальноинтегрированных нефтяных компаний и специфика их деятельности. Основные направления повышения экономической эффективности деятельности вертикально-интегрированной нефтяной компании в условиях рынка и глобализации. Сравнительный анализ существующих инструментов стратегического планирования и управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Бюджетирование как инструмент стратегического планирования и управления деятельностью компании.

Методы стратегического управления ТЭК на основе сбалансированной системы показателей

Типовой процесс выглядит следующим образом: На стратегическом уровне осуществляется интеграция этих планов для расчета общего бюджета программы реструктуризации И оценки продолжительности инвестиционного цикла. Практическое использование предложенного инструментария существенно улучшают процесс реструктуризации, в результате при делении программы на отдельные проекты происходит постепенный уход от неструктурированных проблем управления, что создает условия для преодоления многочисленных трудностей в реализации программ реструктуризации.

Подходы, методы и модели процесспо-орнентнроваииого реструктурирования. Во второй главе рассмотрены основные подходы к управлению Нефтяной компанией:

При этом доступ к дешевым заемным средствам российскому бизнесу Интервью с генеральным директором «Нефтяной индустрии Сербии».

Стратегический менеджмент в организациях энергетического комплекса Стратегический менеджмент в организациях энергетического комплекса Печать Нефтяная промышленность, являясь составной частью топливно-энергетического комплекса, представляет собой сложною отрасль производства. Для обеспечения добычи нефти и газа, а также нефтепродуктов и доставки их потребителям требуется участие большого количества предприятий, осуществляющих различные технологические процессы, тесно связанные между собой.

В настоящее время можно выделить следующие сферы деятельности: Основными звеньями этой цепочки являются добыча и переработка нефти. Развитие этих двух сфер существенно влияют на остальные. Задачам их развития подчинена деятельность других сфер. Следует отметить, что вне зависимости от различий они находятся в очень тесной взаимосвязи и определяют темпы развития друг друга.

Бирюкова Аннотация Совершенствование системы управления устойчивым развитием нефтяной компании невозможно без рассмотрения подходов, которые должны учитывать всю специфику управления устойчивым развитием нефтяной компании. Методика оценки должна реально оценивать состояние предприятия, позволяя доступно оценить и проследить динамику устойчивого развития компании. В настоящее время не существует единого подхода к управлению устойчивостью развития компании. Анализ лучших практик в данной области позволяет выяснить, что наиболее эффективно стратегия устойчивого развития компании реализуется тогда, когда руководство компании признает высокий статус вопроса причем, это не только декларируется, но и отражается на организационной структуре и бизнес-процессах компании , и одновременно с этим в процессы формирования и реализации стратегии вовлечен персонал компании.

Ввиду специфики нефтяного бизнеса, а также для более наглядной показателей в стратегический менеджмент нефтяной компании.

Компании владеют лицензиями на разработку Салымского совместно с и южной части Приобского месторождений. Партнерство с — дело особо заманчивое. Голландский нефтяной гигант намерен вложить в разработку перспективных месторождений 1,5 млрд. У Чурилова в этот период возникли сложности в управлении нефтяным бизнесом , и в апреле г.

Хотя детали сделки нам не известны, но она была дружественной, не случайно Чурилов в дальнейшем стал вице-президентом МНК. Впрочем, от этого счастливого момента МНК отделяет еще не менее пяти лет, считает аналитик компании Владимир Носов.

Военное искусство бизнеса

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами.

Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы ,6 тыс.

Сегодня в нефтяной промышленности функционируют 4 разновидности ВИНК. В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая.

Анализ внешней среды предполагает также изучение состояния и тенденций развития отрасли [4,10,47,48,58,70], экономической, правовой, политической, социальной и технологической компонент. Таким образом, для работы над дипломным проектом требуется информация различного рода, которая должна подвергаться систематизации в соответствии с целями и задачами проекта и, при необходимости, дополняться недостающими сведениями.

Это связано с тем, что данная тема приобрела актуальность лишь с переходом российской экономики к рыночным отношениям, когда внешние факторы стали определяющими в деятельности предприятий, и от руководства потребовалось принятие решений, учитывающих состояние и возможные изменения окружающей среды, то есть решений стратегического характера. В связи с этим стали появляться переводные издания учебные и методические пособия зарубежных авторов.

Изданий, в которых отражаются вопросы стратегического управления с учетом отраслевой специфики, немного, и в них не достигнут требуемый уровень исследований. Поэтому работа над дипломным проектом требует использования в качестве методической базы имеющейся учебной и научной литературы по стратегическому менеджменту, адаптировав ее к условиям российской действительности в целом и нефтедобывающего производства в частности, применяя специальные отраслевые издания, а также анализируя и обобщая опыт нефтяных компаний России с помощью статей и публикаций в периодической печати.

Характеристика методического обеспечения дипломного проекта в разрезе его подразделов представлена в таблице 2. В приведенной таблице проводится структуризация привлеченной литературы с указаниями на основные ключевые моменты, которым в различной степени уделяется внимание в указанных источниках и которые могут быть использовании при работе над дипломным проектом.

Кроме того, в таблице содержатся элементы критического анализа представленного материала и рекомендации по его дополнению и совершенствованию. Из представленных в таблице данных видно, что нет глубоко проработанных методик и четких ответов на вопросы, поставленные в дипломном проекте. Существующая методическая база обладает рядом недостатков, в частности она поверхностна, разрознена фрагментарна , не адаптирована к российским условиям и условиям нефтедобычи. Поэтому предстоящая работа над дипломным проектом требует серьезной проработки данной проблемы и творческих подходов к решению поставленных задач.

При анализе информационной базы было определено, что она носит разноплановый характер, и что для формирования стратегии недостаточно показателей деятельности предприятия, требуется проводить также анализ внешней среды состояние и тенденции развития отрасли, сведения о конкурентах и т.

Стратегическое развитие

Масштабы операций и позиции нефтяных компаний на мировом рынке. Россия и российские нефтегазовые компании в глобальной системе нефтеобеспечения. Методы анализа и оценки конкурентоспособности нефтяных компаний.

исследований, проводимых западными бизнес-школами (в основном, Однако, столкнувшись с усилением неустойчивости в результате нефтяных .

В разработанных Минтопэнерго РФ"Основных концептуальных положениях развития нефтегазового комплекса России" отмечается: Переход нефтегазодобычи в новую, так называемую позднюю, стадию требует адекватных изменений как в стратегии, так и в тактике развития НГК России. Глобализация плюс специализация Анализу возможных путей реформирования НГК России посвящена, в частности, статья Александра Арбатова и Валерия Крюкова"Есть ли будущее у"малых" нефтегазовых компаний?

По мнению авторов, по мере развития общей ситуации, то есть с изменением важнейших характеристик активов компаний, природных, технологических и экономических условий ведения бизнеса, должны меняться и формы взаимодействия соответствующих хозяйственных единиц в пределах нефтегазоносной провинции. Если на ранних стадиях нефтегазодобычи экономически оправдано объединение смежных предприятий в рамках единой собственности создание вертикально интегрированных компаний , то со временем это становится неэффективным.

Поэтому на региональном уровне крупные интегрированные образования постепенно должны уступать место адекватным оптимально специализированным структурам. На наш взгляд, оптимизация управления является одной из ключевых проблем реформирования НГК России и в наиболее общем виде сводится к следующему: При этом для поддержания высокой эффективности функционирования крупных интегрированных российских компаний возможен перенос их основной добывающей деятельности в новые отечественные нефтегазоносные провинции и даже - в другие регионы мира.

Предлагаемый подход к преобразованию системы управления хозяйственными организациями в российском НГК соответствует передовому мировому опыту, который показывает, что при этом необходимы существенные изменения в системах менеджмента конкретных компаний. Более того, мировой опыт говорит о том, что изменения содержания и формы взаимодействия хозяйственных единиц в нефтегазовом комплексе следует рассматривать применительно ко всей технологической цепочке: В этом контексте представляется уместным отметить, что в НГК России сохраняются высокие издержки.

Стратегическое мышление: 5 уровней для топов, собственников и резерва

Последовательная реализация указанной концепции в российских вертикально-интегрированных нефтяных компаниях позволит ускорить темп роста корпоративной стоимости вследствие достижения максимального синергетического эффекта от взаимодействия бизнес-единиц на различных уровнях интеграции. При этом стабильное поступление доходов в федераль- ный бюджет страны обеспечивается, главным образом, вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.

Неоднозначная вертикаль Вертикально-интегрированные нефтяные компании далее ВИНК крупнейшие национальные корпорации, на финансово-экономической основе объединяющие в себе функции по поиску, разведке, добыче, переработке, транспортировке, сбыту и маркетингу нефти и нефтепродуктов. Для создания дополнительной ценности сверх суммы ценностей, создаваемых отдельными подразделениями, ВИНК должна согласовать стратегии своих операционных и сервисных подразделений, создавая синергию.

Движение к синергии В настоящее время наиболее эффективной концепцией стратегического менеджмента, обеспечивающей создание стратегического соответствия на уровне корпорации, признана сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей далее ССП это концепция управления компанией, ориентированная на перенос и декомпозицию стратегических целей для планирования деятельности и текущий контроль их достижения.

Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в . перспектив развития малого бизнеса на основе сервисных подразделений ВИНК. .. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент.

Статья посвящена анализу практики применения зарубежными нефтяными компаниями стратегии диверсификации бизнеса и, в частности, одного из ее методов — слияний и поглощений. Показаны приоритетные сферы интересов нефтяного бизнеса и проанализированы причины успехов и неудач отдельных компаний в ходе процесса диверсификации.

Нефтяные компании и стратегия диверсификации: Срок публикации - от 1 месяца. Еще первые нефтяные компании, начиная со Дж. Отсюда — нефтеперерабатывающие заводы НПЗ для переработки своей нефти с последующей организацией сети автозаправок для продажи собственных светлых нефтепродуктов. Сейчас ситуация изменилась, но не принципиально — суть дела сохранилась, формы и методы видоизменились.

В процессе укрупнения бизнеса были усилены не только основные нефтегазовые, но и другие подразделения таких компаний. В частности, стал крупнейшим в мире производителем продуктов нефтехимии, а транспортное подразделение контролирует примерно 18 тыс. Среди них не только нефте- и газопроводы, но и продуктопроводы, не имеющие прямого отношения к углеводородам. Другая компания, сегодня имеет в своей структуре одно из самых мощных мировых нефтехимических предприятий и входит в число акционеров 16 электрогенерирующих компаний в США и Азии три из которых были получены в результате покупки .

Все работы по стартегическому менеджменту

Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса Изменение расстановки сил на мировом рынке энергоносителей ведет к необходимости даже для внешне благополучных компаний предпринимать серьезные шаги по развитию процессов управления, оптимизировать финансовые потоки, сокращать производственные и административные издержки. Выглядящие сегодня теоретичными проблемы финансовой прозрачности, оптимального менеджмента и адекватного соотношения прибылей и издержек могут оказаться ключевыми при выстраивании планов стратегического сотрудничества между российскими и иностранными нефтяными компаниями.

Нефтяникам надо было радоваться своей удаче:

Стратегический HR . Пока в составе топ-менеджмента компании одни экспаты, что вполне закономерно на данном этапе. Мелкие и Сегодня в нефтяном бизнесе нужны знания, которых во времена СССР в отрасли не было.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические основы развития корпоративного сектора в экономике России. Тенденции и принципы формирования корпоративных отношений в экономике России. Изучение зарубежного опыта развития корпораций в нефтяной промышленности. Анализ проблем развития предприятий в условиях вертикальной интеграции. Стратегическое развитие предприятий в условиях вертикальной интеграции. Развитие финансово-экономических отношений в условиях вертикальной интеграции.

Пути совершенствования стратегического развития предприятий в условиях вертикальной интеграции. Методические аспекты реформирования и реструктуризации предприятий в условиях вертикальной интеграции. Совершенствование структуры управления предприятиями в условиях вертикальной интеграции. Совершенствование стратегий развития предприятий в условиях вертикальной интеграции.

Оценка эффективности и результативности совершенствования систем управления предприятиями нефтяной промышленности. На примере нефтяной промышленности" Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Стратегический менеджмент ОАО"Газпром"

Практические статьи по стратегическому управлению и планированию Пять пунктов стратегического конкурентного преимущества кейтеринговой компании в сегменте быстрого обслуживания Кейтеринг - это бизнес, связанный с предоставлением общественного питания на удаленном объекте, таком как гостиница, паб, рабочая столовая или обычный передвижной пункт питания где-нибудь в центре большого города. Кейтеринг является частью отрасли общественного питания. В реальной жизни под кейтерингом понимается не только непосредственно процесс приготовления и доставки пищи, но и сопутствующие услуги, такие как сервировка, оформление, проведение мероприятий и т.

Несомненно, успешная бизнес стратегия ос предприятия, но эффективное стратегическое планирование в неф тедобывающей и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Система управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями как объект исследования. Основные тенденции развития нефтяных компаний в условиях глобализации энергетического бизнеса. Государственное регулирование энергетического бизнеса. Содержание и особенности управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.

Системный подход как методологическая основа стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Особенности и принципы применения системного подхода к управлению вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Концепции стратегического управления холдингом.

Нефтяная компания России. История из жизни. Заметки на полях для бизнеса


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!