Типы инновационного поведения фирм

Типы инновационного поведения фирм

Внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: Первый вид- независимые малые инновационные фирмы. Второй вид- предоставляющие им капитал финансовые учреждения. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Подобных компаний в середине х годов, например, в США существовало более Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения.

компании специализирующиеся на

Коуза, можно предположить, что сумма трансакционных издержек, связанных с любым видом бизнеса, представляет из себя своеобразную цену, которую должен заплатить бизнесмен, для того чтобы получить желаемую цену за свои товары или услуги. Иными словами, сумма трансакционных издержек — это цена бизнеса. Но если цены товаров и услуг регулируются рынком посредством согласования спроса и предложения, то цена бизнеса может регулироваться его организацией.

Получение максимально возможной прибыли может рассматриваться как экономическая цель бизнеса, но для организации экономической целью является минимизация трансакционных издержек или цены бизнеса.

Примеры; автомобили «Тоёта», «Шевроле», холодильники Патиентная ( нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь Коммутантная ( соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в.

Происхождение этой терминологии, восходит к трудам русского теоретика конкуренции Л. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками; чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.

Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями. Мощное, производительное оборудование - сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно загружено. Виолентная стратегия перспективна и для ведущих украинских торговых сетей и предприятий сферы услуг. Не случайно крупные украинские частные фирмы все чаще декларируют свое стремление получать прибыль"на обороте", а не за счет завышенных цен.

Делятся на научные организации, венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты. Научная организация — организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый венчурный бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы.

Нишевая специализация (патиенты). Большой бизнес (виоленты). Стратегии венчурных, новаторских фирм (эксплеренты). подходов к технологии, организации работы и управлению грузового автомобильного транспорта.

Прагматическая и романтиче ская изоляция субъектов предпринимательского бизнеса Стратегии разъединения используются для того, чтобы субъекты предпринимательского бизнеса могли доказать окружению собственную конкурентоспособность, маневрируя среди многочисленного окружения и постоянно находясь в готовности дать отпор любому из его представи телей с использованием оборонительных и наступательных действий, а чаще всего, и тех, и других одновременно.

Между тем, наряду с данны ми стратегиями конкурентного поведения в арсенале каждого из субъек тов бизнеса имеется и иная стратегия, чаще всего базирующаяся на таком виде конкурентных действий, как изоляция. Рассматривая предшествующий материал, мы не раз обращали внимание на отдельные специфические виды деловой деятельности, ко торые отличаются узкой специализацией предпринимателей. К примеру, в число таковых входит обслуживание клиентов, упоминавшееся в материалах предшествующего параграфа как один из вариантов страте гического целеполагания субъектов мелкого предпринимательского бизнеса.

Ранее также мы выделяли в качестве особой предприниматель ской функции деятельность средних по размеру фирм, специализирующихся на дифференциации производимой продукции услуг и стремящихся сосредоточить максимум усилий на каком-либо узком секторе или сегменте рынка патиентов, по классификации А. Стратегия обособления бизнеса в ее последовательно прагматиче ском истолковании является детищем умышленного отказа предприни мателей от участия в каком-либо конкретном конфликте, либо их узкой специализации.

В отличие от приверженцев стратегии простого разъе динения такие компании обязательно стремятся либо специализироваться на чем-либо важном для рынка, либо уклониться от борьбы на любом конкурентном поле. Поэтому обособление бизнеса и представляет собой особую стратегию конкурентного поведения предпринимательских фирм. В том случае, когда субъекты бизнеса в качестве главной страте гической целевой установки выдвигают стремление найти, либо сконст руировать собственную нишу, а впоследствии стараются удержать ее, не вступая в прямое столкновение ни с одним из вероятных прямых конкурентов, а также в любом случае уклонения субъектов бизнеса от борьбы перед нами стратегия конкурентного поведения, которую мы здесь и далее называем стратегией обособления бизнеса.

И в том, и в другом случае обособление бизнеса можно определить также и как стратегию полного разъединения предпринимательских фирм. Узкая специализация предпринимательской фирмы на определен ной рыночной нише или сегменте рынка обычно обеспечивает большие конкурентные преимущества, которые могут иметь для подобной фирмы стратегический характер. При этом, чем уже сектор рынка, избираемый в качестве стратегического ядра бизнеса компании а порой — и единст венной области бизнеса вообще , чем уже сегмент, на который старается выйти такая фирма, тем, стало быть, большими окажутся конкурентные преимущества этой компании.

Непревзойденным специалистом такого рода является немецкая, средняя по принятым в Германии критериям количественного измерения бизнеса, автомобилестроительная компания .

Темы занятий, задачи, вопросы к зачету по дисциплине

Стратегия бизнеса фирмы, предприятия [ . Новый руководитель должен также владеть ситуацией на предприятии и за его пределами, обладать информацией о причинах спада, выработать новую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить перестройку и т. Необходимо выработать принципиально новый подход к организации учета , анализа и внутреннего контроля на предприятии, обеспечивающий руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений. Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана.

Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко.

Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов.

Малый исследовательский бизнес начал формироваться в е годы. При этом В компании по производству автомобильных шин компании «Гудьир» . При ориентации на узкий сегмент рынка - это будут фирмы-патиенты.

Высокие Опережение в нововведениях В большинстве развитых стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Роль традиционного мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства. В первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний коммутантов.

В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение. Но экономически производство оправдано далеко не в любых условиях. Крупное производство дает отдачу лишь там, где изготовляется масса однотипных продуктов. В противном случае крупная фирма старается не браться за нерентабельный товар. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные даже и не крупные фирмы разборчивы.

Так, специализированное производство при существенно меньших сериях товара выгоднее, чем крупное, но зато возникает там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности.

9.3. Бизнес и его роль в современной рыночной экономике

Поле стратегии конкурентной борьбы. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами. Особенно же резким нападкам компании-гиганты подвергаются в Украине, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих её реформированию. Очевидно, несмотря на серьёзные недостатки, они незаменимы на своём месте.

Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. . Холдинг АГРО-3 развивает 6 направлений бизнеса: . Например, английский производитель дорогих спортивных автомобилей « Jaguar» был.

По инновационному потенциалу и степени новизны: Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Кондратьевым в х годах, который обнаружил существование так называемых"больших циклов" или, как их называют за рубежом,"длинных волн". Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики.

Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть говоря современным языком, кластерами.

Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии. Организационные структуры инновационного менеджмента Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Научная организация - организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.

Типы стратегий в зависимости от целей предприятия

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, На заводе по производству автомобильных шин компании"Гудьир" . Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель.

А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты. Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.

Стратегия обособления бизнеса.

Если стратегия коммутантов ориентировала на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Существуют 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции среднего качества по низким ценам.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, ставших на Таким образом, азиатские автомобильные компании постепенно превращаются в только мелким бизнесом (коммутанты традиционного типа);.

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике Малый бизнес. Бизнес — это любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. По мере развития предпринимательской деятельности бизнес укрепляется, принимая различные виды и формы, но всегда основу бизнеса составляет малое предприятие. В нашей стране для определения малого предприятия используются отраслевая принадлежность и число занятых1. Малые предприятия гибки и маневреины; они сравнительно легко приспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в производстве, оперативно реагируют на запросы потребителей, быстро осваивая новые типологии, новые виды продукции и услуг; расположены близко к по- фсбителю.

Малый бизнес, часто возникающий на короткое время для удовле- мюрения сиюминутных потребностей и изготовления комплектующих изделий, очень многообразен, и его следует квалифицировать по следующим признакам. По способу образования мелкие предприятия делятся на создаваемые 1аново и образующиеся путем выделения какого-либо подразделения из действующего предприятия. Важным моментом является возможность образования мелкой фирмы на основе смешанных форм собственности при наличии нескольких учредителей.

По уровню доходов и степени коммерческого успеха мелкие фирмы можно разделить на три группы.

Патиентная стратегия инновационной деятельности

Тупик Массовый выпуск Массовое производство свойственно секторам, где источники дифференциации малочисленны, но конкурентное преимущество, создаваемое за счет масштабов выпуска, очень велико в том смысле, что оно ведет к большому разрыву по издержкам между конкурентами. Это типично для ситуаций, когда проявляются эффекты опыта и масштаба и где большая доля рынка считается ценным активом. Рентабельность в данном случае тесно связана с долей рынка.

К массовым отраслям относят машиностроение, страховой бизнес. Специализация наблюдается там, где имеется много источников дифференциации, обеспечивающих предприятию успех. Ситуация соответствует монополистической конкуренции.

Не случайно фирмы-патиенты принято называть"хитрыми лисами" экономики. Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в . что предлагать здоровым покупателям автомобили с ручным.

Советское наследие Сообщество компаний переходного периода. Юданов опубликовал более 50 работ, среди них монографии: В книге излагается сущность конкуренции, методы достижения высокой конкурентоспособности, основные стратегий и роль конкуренции в функционировании рыночной экономики. Книга предназначена для студентов и преподавателей экономических ВУЗов, коммерческих структур и предпринимателей. Рекомендуется менеджерам производственного сектора и всем, кто ежедневно на практике сталкивается с проблемами конкурентной борьбы.

Огромное значение, которое имеет конкуренция для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики столь очевидно, что его не имеет смысла доказывать. Между тем на русском языке до сих пор нет ни одного учебника или учебного пособия по теории конкуренции. Более того, положение даже еще серьезней. В основу экономического образования в после-реформенной России положен стандартный западный курс экономики, предлагаемый ныне в виде двух десятков сравнительно похожих переводных и отечественных учебников.

При всех своих неоспоримых достоинствах эти учебники имеют важный недостаток: На наш взгляд, такой подход невольно ставит под вопрос доверие к обновляемому экономическому образованию. Каждый преподаватель, который читал студентам или школьникам теорию экономики, и многие учащиеся, которые слушали знает ахиллесову пяту курса — страшную оторванность от наблюдаемых реальностей жизни. Второй раз подряд — после десятилетий догматического изучения марксизма — столь абстрактного подхода экономическое образование не выдержит.

Между тем на Западе определенная ограниченность чистой теории конкуренции общеизвестна.

NICEST Car Horn Ever- DIY


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!